集團公司學習貫徹2018年新合作集團年度工作會議精神
發布時間：2018-04-16
以農為本 創新驅動 著力推動企業高質量發展
——集團公司學習貫徹2018年新合作集團年度工作會議精神
本網訊 4月16日，農資公司召開黨委擴大會議，傳達學習了2018年新合作控股集團公司年度工作會議和省社黨風廉政建設工作會議精神，重點圍繞貫徹落實黨組書記、理事會主任任民講話，打贏“土地托管、冷鏈物流、開放辦社、風險防控”四大攻堅戰，同步推進黨風廉政建設與公司經營工作，全力推動公司高質量發展，做出了全面部署。重點做好以下五項工作：
一、堅持為農服務，扎實構建現代農業綜合服務平臺 農資公司作為省社農資龍頭企業，始終堅持不忘初心、矢志為農，加速由傳統經營向現代農業綜合服務轉變，單一產品供應向農業全產業鏈轉變，農資貿易向農業產業平臺轉變，積極構建現代農業綜合服務平臺，促進企業做優做強做大。重點在打造“農資服務+小農戶”、“農資服務+新型農業經營主體”模式上發揮好龍頭帶動作用。一是積極圍繞小農戶生產生活服務需要，立足自身優勢，切實在終端網絡建設上下功夫，為小農戶及時提供零距離、全方位服務，縣及縣以下直供服務網點建設不少于580家；二是面向新型農業經營主體、小農戶開展精準化、訂單化農資服務，2018年對接服務不少于100家；三是加快復制推廣“豐安模式”，打造現代農業綜合服務平臺。新增2-3個“豐安”模式現代農業服務項目，2018年土地托管服務面積同比增加不低于20%，測土配方、代耕代播、統防統治、烘干加工、代儲代銷等系列化服務繼續深化，土地托管領域、品種和對象進一步拓展，一二三產業融合持續發展，切實在推動土地托管服務中做出應有貢獻。
二、創新服務供給，全面提升為農服務能力和水平 按照農業供給側改革要求，積極推動農資服務“兩頭+”模式高質量發展，同時，在農資品種優選、規模優調、結構優化和服務方式創新等方面提質增效，不斷提升為農服務的能力和水平。一是推進農資質量可追溯體系建設，推動農資服務標準、質量、品牌、信譽聯動提升，努力打造3-5個自有品牌，確保農民用上安全放心農資產品；二是大力開展示范推廣工作，繼續擴大高效、環保、新型農資產品供給規模，在肥料總量中的占比提升不少于10個百分點；三是積極響應“化肥農藥零增長”行動，深入開展配方肥藥供應服務，積極探索有機肥替代化肥、土壤修復等新業務；四是加強互聯網、物聯網技術應用，努力開拓金融保險服務，全面提升為農服務水平。
三、加快轉型升級，積極參與實施鄉村振興戰略 以參與實施鄉村振興戰略為統領，以農資經營轉型為切入點，轉化發展理念，調整發展思路，創新發展模式，發揮現代化、專業化、規模化、協同化的企業集團優勢， 扎實推進組織、經營、服務三大體系建設，實現企業高質量轉型升級發展。一是牢固樹立為農服務宗旨，把農資經營服務作為改革發展的出發點和落腳點，創新為農服務新模式，打造為農服務新載體；二是遵循產業政策，積極探索“大農業”發展理念下的地產開發新模式，助推供銷社綜合改革，參與實施鄉村振興戰略，在城鄉融合上抓好邯鄲棉麻倉庫項目、黃粱夢農產品批發市場項目建設；三是以農業產業化鏈條作為資本運作組織載體，籌備發行農業產業基金，吸引金融資本向農業產業流動，不斷延伸和擴張產業鏈條，拓寬產業布局，加速縱深發展渠道，爭取在1-2個縣市探索建立為農服務新平臺。
四、健全管控機制，全力防范和化解系統性風險深入貫徹落實新發展理念，以穩中求進為總基調，健全內部管控機制，切實防范和化解風險，確保企業安全穩定發展。一是以實施“一主兩翼”發展戰略為主線，推進集團化管理運營模式，切實優化資源配置，提升運行效率，有效增強企業的活力、競爭力、影響力和抗風險能力；二是著力加強制度建設，健全各出資企業法人治理結構，切實發揮董事會決策作用、監事會監督作用、經理層的經營管理作用；三是大力實施精細化管理，進一步強化項目、資金、審計管控，努力培育新動能，激發新活力，不斷提升經營服務能力；四是層層落實“一崗三責”，堅決防控經營風險，徹底杜絕安全事故，為健康發展提供持久保障。
五、加強企業黨建，全面打造企業治理新格局 圍繞新時代全面從嚴治黨新要求，增強時代感，強化使命感，切實強化企業黨建工作，堅定不移走好黨建引領之路。一是切實在學懂弄通做實十九大精神方面下功夫，認真落實黨委主體責任和紀委監督責任，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用；二是堅持把黨建工作融入經營管理各環節，保證黨和國家方針政策、省社重大部署在公司全面貫徹落實；三是進一步改進工作作風，加強黨風廉政建設，努力打造一支懂農業、愛農民、愛農村、愛農資的高素質干部職工隊伍，推動新時代企業全面協調可持性發展新格局。
